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经典项目合辑
作者:admin  更新时间:2016-10-21 14:43:26
 
                         .团队体验项目
 
【勇攀天梯】
 
培训内容:将你送上事业的顶端。现代社会给予人充分的尊重,同时更强调人际间的互助合作,一个不会与人沟通合作的人在现代社会也很难成为成功的人。在这里,如果没有积极进取的人生态度,没有与人互助的真诚,没有顽强的意志,没有宁静平和的心态,没有完善的人格力量,就不可能在事业的天空中自由翱翔。
 
培训目标:挖掘潜能,体会超越自我的意义,分享帮助别人成功的成就感,通过实践领会合作的精义,体会不会与合作的人永远不能成为一个成功者。
 
【合力过桥】
 
项目介绍:队员站在6米的高处,分别踏上并越过一块悬在空中摇晃的木板,最后到离出发点8米的对面。
 
培训目标:适应新环境的能力;培养个人的自信心与勇气;团队的沟通协作能力;感受集体和个人的利益关系;培养学员集体荣誉感。
 
【信任背摔】
 
培训内容:站在一米四的高台上,双手被绑,身体正直的向后倒下,倒落在下面队友的手臂中。
 
培训目标:此项目看似简单,但通过整个过程的进行,完成的不同效果,可以反映出很多情况,如团队中信任如何建立,信任如何达成,是否遵守信用;换位思考体会站在台上的人的感受;个人的责任感,自我控制能力,勇气等。
 
【穿越电网】
 
培训内容:面对高压电网,参加者必须同心协力,尽量避免伤亡,以最小的代价换取最大的胜利。
 
培训目标:改变沟通方式,如何理解、倾听他人,如何让他人更能接受,如何分配合理的资源,资源的浪费与团队目标的关系;个人的利益与整个团队的利益关系将直接决定目标的达成。此培训项目强调整体协作与配合,资源的重要,好胜与莽撞都将遭遇淘汰,只有依靠团队的力量才能顺利完成任务。细节管理:不论多完美的计划,如果在操作过程中不谨慎,一切就都要从新开始。
 
【穿越雷阵】
 
 
培训内容:所有人依次从出发点通过雷区从终点出来。同一时间,雷区内只能有一个人,其它人不许踏入。只得沿相邻的格子行进,不得跳格、轧格…
 
培训目标:团队合作;团队有效沟通;组织纪律,学习方法(合理利用工具);突破思维定式,不断创新,从而创造性地解决问题;学会倾听;策划、决策;尝试(有效操作);预见性(工作监督)
 
【孤岛求生】
 
培训内容:所有队员分别被安置到三个岛上(盲人岛、哑人岛、健全人岛),在规定的时间内完成各自不同的任务,其中有一项任务贯穿三个岛,最终所有队员要目标一致的完成这项任务。
 
培训目标:共同的目标和跨部门的合作,对团队共同目标的认同与执行;主动沟通的重要与必要性,创新和风险意识,敢于尝试,勇于承担责任,目标的公开与信息的共享,信息的量化、整合,有效沟通:在工作中一个积极、主动的沟通态度,适合对方的沟通方法、双向沟通,不同的团队角色与工作艺术,分清什么是自己最主要的任务。
 
【有轨电车】
 
培训内容:二块木板就是一双鞋子,全组队员双脚分别站在两块木板上, 双手抓住系于木板上的绳子,向指定的方向行进。
 
培训目标:全组队员只有步调一致,相互协作,有效的沟通,才能顺利高效的完成此任务,从而达到合作的最高境界。
 
 
 
【荆棘取水】
 
培训内容:在一个直径5米的深潭中间有一个宝物,你要在仅用一根绳子,不接触水面的情况下取到全体队员的救命宝物,想一想可能吗?团队的智慧可以把它变成事实。
 
培训目标:提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧,团队的领导艺术和技巧,人力资源的合理分配和运用,行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用,培养人处理事情良好的计划性和条理性,培养队员集体荣誉感,为团队勇于奉献的精神.
 
【鳄鱼湖】
 
项目介绍:利用三个油桶、两块木板,所有人不得落地安全通过一个个的鳄鱼潭
 
培训目标:统一沟通标准,避免因标准的不统一而造成大家的混乱,延误时间,链式沟通的利弊 ,如何改善?如何解决?最好的方法与最有效的方法,最适合团队的办法就是最好的办法,制定行动计划时注意工作的前瞻性,正确分析资源,有效利用资源,细节管理:不论多完美的计划,如果在操作过程中不谨慎,一切就都要从新开始。
 
【相依为命】
 
培训内容:二学员面对面、手推手,在二条钢缆上前进…… 队员之间只有相互沟通、相互认可、相互信任、才能更好的完成此向任务。
 
培训目标:团队协作、角色分担、提高队员之间的沟通和协作的能力与技巧;思维创新、突破自我限制,创造性的解决问题
 
【海难逃生】
 
培训内容:面对4米高的光滑墙面,规定时间内团队所有成员必须翻过墙面,我们可以借助的只是整个团队。
 
培训目标:培养全体队员共同战胜困难的决心和勇气。此项目集中反 映人力资源能否合理分配,根据人的性格和能力合理搭配,优势互补,知人善任,用人所长,找准位置,善于调整。突出发挥群体决策和领导的作用,大家配合的意识,个人的奉献精神等。以及团队决策P-D-C-A的工作方法如何实现。
 
【盲人行路】
 
培训内容:障目协作项目,一组人员在一位同伴的指挥下走过一段路程,项目目标明确,但将遭遇信息混乱,传递速度的制约。该项目要求同伴信任与团队安全感,并合理利用信息进行团队协作与配合。
 
培训目标:团队协作、角色分担、提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧
 
【心灵聚合】
 
培训内容:全体队员同时将眼睛蒙上,在这种环境下我们能否还象平时那样冷静的工作?
 
培训目标:此项目集中体现团队决策四步曲P-D-C-A如何实现:在障碍下如何进行有效沟通,如何让别人信服,直观的反映出团队中各角色的重要性,和非常状态下团队中正确的沟通及决策是如何产生的?
 
 
 
培训内容:所有的团队面临一个共同的任务,完成一个共同目标,有体能的付出,是毅力的较量,也是心智的挑战,团队之间有竞争有协作,当环境变化时,目标也会相应调整,每个成员都应发挥自己的才智与力量完成自己应尽的义务,当目标调整时,更应以积极的心态面对,积极努力向新的目标前进!
 
 
有三条线路可以选择,不同的高度设定不同的分数,每个团队都根据自己的实力制定合理的目标分数,所有团队分数之和为最初的总目标,在项目进程中,将会根据攀岩实际情况调整总目标分数,为完成目标分数需要每个人能够挑战自我、突破极限!最后在保证总分数达到目标分数的前提下,各队之间进行协商与取舍,选出优胜队,获取最终奖励。
 
培训目标:如何合理地制定目标,正确评估自己的实力,不能好高骛远也不能妄自菲薄;
 
如何有效地实现目标,合理的分工,正确的角色定位,有效的沟通;
 
目标明确后,勇于突破自己,敢于面对挑战,持之以恒方能成功;
 
面对变化,以积极的心态从容应对,推动事物的发展;
 
团队激励,每个个体都是团队不可缺少的一部分,让每个人都能感受到团队的关爱与尊重;
 
把握机会,工作、生活每一天都面临选择,厚积而薄发;
 
小团队与大团队,集体利益高于一切,竞争与协作,取舍和奉献

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