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拓展的认识
作者:华睿拓展  更新时间:2017-03-02 10:31:41
团队中的每个人都是技能够满足特定需求而又不与其他角色重复的人

                                                                                                             ——贝尔宾


每个人在团队中发挥的作用是不同的,只有每个团队成员找准自己的角色,并清晰地理解角色的定位,才能最大限度地发挥应有的作用,团队工作才能有效地开展,并最终达成团队目标。
团队和一般群体不同,它是一个有机整体,团队成员除了具有独立完成工作的能力之外,同时具有与他人合作共同完成工作的能力。
一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队,团队中的每个成员都须习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。
团队合作是一个很热门的词,各种场合随处可见。很多人的自我介绍中,也少不了标榜一下自己是team player。相比它的热门程度,真正成功的团队合作其实并不太多见。最理想的团队,莫过于几个/一群高智商的人一起合作一个项目,彼此目标一致,趣味相投,能力相当,并且有默契。很多出色的公司,就是这样建立起来的。这种团队合作在startup的公司比较常见,也是公司氛围最好的一段时期。一旦过了这段时间,随着团队的扩大和个人发展速度的不同,各种矛盾开始出现。一个团队稳定5-8年以上是非常罕见的,总有人的发展速度慢于团队发展速度,于是他被淘汰;当个人发展速度快过团队发展速度,他必定会寻找新的平台。正常的人员流动是必然的,也是对团队有利的。从个人的角度来说,太聪明的人并不是最好合作的人。聪明人往往会过于苛刻或刻薄,因为他们习惯于用自己的标准要求别人,然后非常困惑为什么自己轻而易举能做到的事情,别人总是做不到?太笨的人,毫无疑问也是很难合作的,大家都明白了的事情,他们总是不明白;而很少有人真正有耐心每次都一遍又一遍的解释。或许大家会容忍这样的人在团队里,毕竟一个团队需要各种各样的人,但很少有人会真的把笨人当做自己平等的合作伙伴。那么中等智慧的人是不是最好的team player?理论上如此,他们的智慧和能力足以参与团队合作,但又没有强到可以靠自己一个人闯出一番天地,所以最好的选择,就是通过合作达到目标。然而他们到底能否成为一个很好的合作者,还有很多影响因素。情商高的人,只要智商上没有硬伤,基本都还比较好合作;智商高的人,除非情商也特别高,否则一般不是太好合作。改变这种状况也不难,关键在于时间和经历。随着经历的事情越来越多,聪明人会渐渐看淡一些事情,学会理解和体谅他人,不再那么尖锐和刻薄,心里会慢慢多出一份宽容;而宽容,是一切团队合作的基石。


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